一帆机械破碎机借助电子商务崛起民族品牌

  1998年，郑州一帆机械设备有限公司成立，是河南省一批重点企业中高起点高定位高目标的企业之一，主营矿山破碎机械、建筑制砂机械、移动破碎筛分设备和建筑垃圾处理设备等，属于典型的传统机械行业。公司发展的前几年，始终致力于提高品质，铸造品牌等宣传工作，过硬的产品质量和完善的服务机制给公司带来了辉煌的业绩。

  经过十三年的发展，一帆机械品牌影响力迅速扩展到所有的领域。2004年，一帆机械想到借助电子商务来拓展企业品牌，于是与中国电子商务开始同步发展，对于刚涉及互联网推广领域的企业，本身就是一个需要学习和创新的阶段。而学习和创新一直是一帆机械发展的原动力，也是公司销售业绩由低到高突破瓶颈的需要；是公司面向国际化竞争的需要，也是面对竞争压力的需要。所以2004-2008年这段成长过程中公司电子商务部持续不断的发展壮大，进行了很多探索，能够说是摸着石头过河的阶段。刚开始电子商务对一帆机械能够说是一种非常不清楚的商业模型的业务，可以说一帆机械不知道如何挣钱，也不知道如何结合别的业务去做，在这样的一个过程中只知道一帆机械能够得到很多的用户，吸引更多潜在用户的眼球等等。慢慢的，随着一帆机械对电子商务的不断探索和尝试，以及借助慧聪网这样一些平台，一帆机械看到了很多用户在这样的平台上相互交流，相互促进，一帆机械发现通过慧聪网贸易平台带来的用户群能够辐射到其他相关的业务，譬如人们日常生活中的需求所带来的业务。顺理成章地，一帆机械开始借助更多的电子商务平台来开发更多的国内国际市场，业务遍布全球二十多个国家及地区。电子商务平台由单一的慧聪网逐渐增加为阿里巴巴中英文、百度、google中英文、中国制造网、3721、中国黄页、环球资源网等，年投入超百万元。与此同时，销售业绩也突飞猛进，2008年底公司销售额首次突破2亿元大关。

  2009-2011年这3年，对一帆机械电子商务领域的拓展工作来说，是一个积极进取，勇于创新的发展阶段，对公司长远发展来说有着特殊意义。公司经过这几年高定位的发展，公司不间断地积累研发经验，借用国外先进科技技术同时结合和分析中国矿山行业发展的新趋势不断研发新产品，设备技术更新步伐不断加快，在中国矿山机械中，不管是在设备技术还是品质上都开始崭露头角。短短几年，由公司自主研发且具有自主知识产权专利的产品项目已达二十多项，成为中国矿山行业中少数具有自主专利产品项目的企业之一。同时对中国砂石行业的发展起到了推动作用，一帆机械专家在中国砂石协会中具备极其重大的发言权，并应邀接受中国砂石协会邀请参与起草制定2010版新的国家砂石标准。

  通过电子商务平台，一帆机械可以更方便地了解客户的真实需求，从不一样的层次和方面为客户提供优质服务服务，确定一帆机械对未来行业发展的新趋势有更好的把握。正如在2005年博鳌亚洲论坛企业家峰会上腾讯控股有限公司董事会主席兼首席执行官马化腾先生谈到的那样，说中国经济未来的发展模式将是电子商务占据主导地位的发展模式，电子商务将带领中国经济全面发展并与世界接轨。2009年，马云首届网交会精彩演讲又提到“不做电子商务，五年后你会后悔”！2005年至今，全球电子商务对促进公司发展起了翻天覆地的影响。一帆机械针对企业电子商务推广工作，每年持续增加的网络投入，给公司带来了很大的变化。正是有着庞大的网络市场资源基础，2008年，虽然后期受到全球金融危机的影响，国际贸易有所影响，集团公司仍然实现了近2亿元的销售业绩，增长率达到55.8%。随公司电子商务发展的逐渐完备，引进了大量先进的企业经营管理理念和操作系统，完全实现了企业无纸化办公和一体化员工沟通评析管理机制，企业内部软硬件设施建设健全，成功实现了从传统行业到现代企业未来的发展模式的完美转型，走上了健康快速的现代企业未来的发展道路。

  2004-2011年，是一帆机械借助电子商务突飞猛进发展的8年，这对一帆机械来说，实际上就是一种在创新中不断深化的阶段，首先是一种学习型的创新，也就是说一帆机械在中国电子商务的发展初期，其实很多的成长都是来自于学习，一帆机械相信是站在巨人的肩膀上的，对于一帆机械也好，对于中国电子商务的发展来说也好这是一种最佳的进入方式，但是一帆机械并不能够满足于学习，一帆机械要在学习中不断融入创新，要结合本地、本土的文化，要结合自己的优势，结合中国自身电子商务发展的特点，结合中国的市场等新的特点进行创新，这也是一种整合型创新。下一阶段一帆机械更加关注的是怎么在这个基础上进行整个战略创新的阶段。将以上三个创新的阶段综合起来就是一个“金字塔”，三者之间不是一种替代的关系，应该是不断深化，不断演变，不断继承的关系。对公司开展电子商务工作来说，三者从底到上，从学习到整合、到战略方面都是要从始至终坚持的，不能抛弃的。而中国电子商务正是以这种发展原则，不断引导中国中小型公司发展壮大的。一帆机械能够正常的看到，学习型创新其实就是从技术的驱动方面作用于新技术到商业经济价值的转换。整合创新是通过用户驱动在商业的层面作用于用户价值的最大化，也就是说把用户在不同的应用方面可以通过整合提供给他一种一体化、最大化的用户价值。